Quote reblogged from (＾ω＾)やる夫のチラ裏やるお(＾ω＾) with 308 notes
就活生から「人事に言われたからmixiとtwitterとFacebook全部消しました☆」ってメールが来て、「内定とはそれほどの犠牲が必要なモノなのか…」と戦慄している
Source: deli-hell-me
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ダウンロード出来ないものが儲かる、というのではなく
ダウンロード出来ないものは無料圧力の影響を受けない。
すると値段はこれまでと一緒でも、
コンテンツデフレにおいて相対的に価値は上がる。
そのうえで、とことん無料ダウンロードさせてブランド認知を高める。
みんなが話題になるようなものにする。
それを手がけたってのが名刺がわり。
無料ってのがでかい広告費みたいなもんだね。
というのがあくまで理想。
もう一つ、無料圧力よりも速い速度で質の高いコンテンツを生み出していく。
このレベルならiPhoneで5000円払ってもいいと思えるもの。
まあ、流通コスト、在庫コスト、店員人件費、問屋コストなど引けば、
2000円ぐらいでもいい。
2000円払ってもいいと思えるソフトをめちゃコストかけて作る。
しかしまあ、圧倒的に勝ち逃げしないとすぐ安くなるので
95点以上のソフトづくりみたいな。
94点以下はレッドオーシャン。
リスクたけー。
コンテンツや技術が0円になっていく時代に僕らはどう生きていくのか? - teruyastarはかく語りき (via milkxhoney) (via kashiyukalove)
2010-01-28
(via gkojay) (via mitukiii) (via syuta) (via mcsgsym) (via yaruo)
Source: milkxhoney
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■心に響いたスティーブ・ジョブズの名言ランキング
1位：マニュアルは、小学校一年生にも読めるようにすべきだ。
2位：ハングリーであれ。愚かであれ。
3位：何かを捨てないと前に進めない。
4位：あの世で１番の大金持ちになっても意味はない。今日は素敵なことができたと思いながら眠りにつくこと。僕にはそれが重要だ。
5位：自分の居場所を自分でつくるんだ。
6位：私がこれまでくじけずにやってこれたのは、ただひとつ。自分がやっている仕事が好きだという、ただそれだけなのです。
7位：今日が人生最後の日だったら、今日やろうとしていることをやりたいと思うか？
8位：昔を振り返るのはここでやめにしよう。大切なのは明日、何が起きるかだ。
9位：即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるんだ。
10位：死ぬときに子供に巨額の金を残したいとは思わない。子供の人生を台無しにするだけだからね。
11位：とにかくベストを尽くす。できなくなるまでずっと。
12位：消費者に、何が欲しいかを聞いてそれを与えているようではダメだ。完成するころには、彼らは新しいものを欲しがるだろう。
13位：オーケー、誰も助けてくれないなら自分たちでやるまでだ。
14位：この地上で過ごせる時間には限りがある。本当に大事なことを本当に一生懸命できる機会は、２つか３つくらいしかない。
15位：探し続けなくてはならない。妥協はダメだ。
16位：改革はトップからはじめなければだめだ。
17位：仏教には「初心」という言葉があるそうです。初心をもっているのは、すばらしいことだ。
18位：信じなくてはいけません。信じるものを持たなければなりません。
19位：安全にやろうと思うのは一番危険な落とし穴なんだ。
20位：キャリアではない。私の人生なんだ。.
Source: 2chcopipe.com
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Amazonによれば、各種のKindleへの需要はますます高まっており、現在毎週100万台が売れているという。
Amazon Kindle（Fireを含む）は絶好調―週100万台を突破
ジャンプか！
(via mitaimon)
読める書籍の幅が見えてくると興味がわくんだけどな。。。けどまだまだ書籍を手にとるっていう方がいいし、iPadでそこまで出来るなら一台で済ませたい。
Source: TechCrunch
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docomoでiPhone出たら死ぬのはSBじゃなくて、docomoで出してるアンドロイド端末なんじゃなかろうか。特に日本製端末。
Source: twitter.com
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部下のひと言で目覚めた部長が取った行動
以前、インタビューさせていただいた男性も、トップから「生産性を上げろ！」「早く結果を出せ！」と常にプレッシャーをかけられ、もがき続けた人だった。
「ちょっと考えることがありましてね、部下を飲みに誘ったんです。そしたら『それって業務命令ですか？』と聞かれました。そのひと言がショックで。私はただ、部下と飲みたくなって誘っただけだったのに……。何だか急にむなしくなってしまいました」
そこで、この男性は自分がどういうリーダーだったか、自分の職場がどうなっているかを改めてよく考えてみたという。すると自分は常に部下の尻をたたいてばかりいたことに気づいた。
勤務中に雑談をする部下がいると、露骨に『無駄話をするヒマがあれば、仕事しろ！』という顔をしていたし、数字ばかりを見て部下を評価して、その部下がお客さんに接している態度や、部下がしている工夫など見ようともしなかったと振り返る。
自分だってトップから「生産性を上げろ！」「早く結果を出せ！」と言われることにストレスを感じていたのに、いつの間にか全く同じプレッシャーを部下にかけていたのである。
「その結果、一杯部下と飲みたいと思っても、ついてくる部下もいなくなった。何だか無性にむなしくなりましてね。俺は何をやっていたんだろう、って。それで、それまでずっとのしかかっていた重しが急に取れまして、『もう生産性にこだわるのはやめよう。一杯行こうかと部下と上司が言い合えるような職場にしよう』と決めました」
それからは自分がやりたいように、部下と無駄話をしたり、部下がやったことを褒めたり、声をかけたり、自分が“人”として、単純に心地良いと感じる働き方を徹底したという。
「当然、トップからの評価は下がりますから、それ以上、上に行くこともありませんでしたけど。ただ、職場が変わったんです。部下たちが生き生きと働くようになった。そのことを感じられるようになったのは、つい最近ですから、一年以上かかったわけですけど、部下たちが楽しそうに働いている」
「で、来月、地方に転勤することになりました。完全にラインから外されたんです。そしたら部下たちが、泣いてくれたんですよ。部長のおかげで仕事が面白くなりましたって。心からうれしかった」
もし、会社がこの男性を異動させずにいれば、恐らくこの部署の生産性は高まったはずだ。その答えを見届ける「時間」さえも、会社は我慢もできなかったのだ。もったいない。実にもったいない。ホントにもったいない。
ただし、この男性は生産性を上げることでは得られない大切なものを手に入れた。「豊かになる」って、こういうことを言うのでないだろうか。
Source: business.nikkeibp.co.jp
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TED漬け必至。TEDの公式iPhoneアプリ、非常にツボを押さえてますね。Apple TVのAirPlay対応と、オーディオのみの再生機能は聴取機会拡大とバッテリに優しい仕様。そして「Inspire Me」というユーザーによるレコメンド機能が搭載され、Twitter/Facebookで共有可能、だそうです。
Source: ipodnn.com
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mnky:
Cool object of the week ! » Design You Trust – Design and Beyond!
これはかっけー！
Source: mnky
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ネットにハマってる人を「現実から逃げてる」って言ってくる人はたいてい「ネットが普及している」という現実から逃げてる
Source: twitter.com
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【バラの本数には意味がある】 1本で「一目惚れ」 3本で「告白」 11本で「最愛」 50本で「恒久」 99本で「とこしえの愛」 100本で「年老いても共に」 108本で「結婚して下さい」 365本で「毎日恋しくてたまらない」 999本で「何度生まれ変わってもまた貴方を愛します」
Source: twitter.com
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